Тайм-менеджмент - корпоративный тренинг компании "Аэродорстрой"
Сотрудники нашей компании в феврале 2019 года приняли участие в тренинге по управлению рабочим временем. Целями и задачами которого было:
- научить сотрудников компании "Аэродорстрой" эффективно планировать свою профессиональную деятельность в условиях высокой загруженности, многозадачности и постоянных изменений ситуации;
- освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на собственное развитие;
- выработать единый подход, единую корпоративную культуру эффективного использования рабочего времени.
В ходе проведенной работы мы выделили основные 4 проблемы, которые подробно разобрали и обсудили среди всех сотрудников организации. Тезисно эти вопросы представляют собой следующее:
- Давать результат, а не просто показывать видимость работы;
- Убить всех «сжирателей» времени;
- Освободить временные ресурсы для работы, для себя, а также для личной жизни;
- Правильно и рационально ставить перед собой задачи и задачи подчиненным.
Персонал нашей компании ознакомился и изучил основные принципы и рекомендации тайм-менеджмента : " Матрица Эйзенхауэра", Закон Парето, спсособ "АБВГД", диаграмма Ганта итак далее. На семинаре были проанализированы методы и правила изложенные в трудах Брайана Трейси и Глеба Архангельского .
Главное, что каждый сотрудник "Аэродорстрой" вынес из данного тренинга – это то, что любой наш план, список заданий и проблем нужно в первую очередь структурировать. С правильной структурой и подходом к управлению временем Вы сможете достичь невероятной продуктивности и, как следствие, огромных высот!